Blindaje contra los impagos

La nueva morosidad ha roto cualquier esquema estadístico. Tiene cabida en todo tipo de público y no diferencia en exceso por cuestión de modalidad de crédito. En sólo un semestre, los impagos han aumentado en 14.969 millones, cifra que se aproxima ya a los 16.251 millones que el sector tenía acumulado en conjunto al final de 2007, según los datos difundidos por el Banco de España. Es decir, que los ‘créditos malos’ prácticamente se han duplicado en apenas seis meses, con una entrada promedio de 82,25 millones de euros de dudoso crédito cada 24 horas.

Un crédito se clasifica como dudoso cuando tiene tres meses de retraso en el pago, y vuelve a salir del cómputo de la mora cuando el cliente regulariza la posición. Ante el nuevo escenario económico, el sector trabaja ahora con previsiones de mora insospechadas hace algunos meses y muchas entidades se han visto obligadas a reforzar sus departamentos de riesgo, principalmente de recobro de impagados.

En la última década, los impagos se habían reducido a mínimos históricos, lo que llevó a los responsables de la banca a reducir la plantilla dedicada a la recuperación de morosos.

Blindaje contra los impagos

Así, tras años con técnicas de recobro automatizadas, vuelve ahora la negociación cliente a cliente. Aunque en Asturias los representantes del sector aseguran que la situación no es ni mucho menos preocupante, reconocen que el escenario de los mercados ha variado por el aumento del riesgo y han extremado las precauciones a la hora de conceder nuevos créditos. Una vuelta de tuerca más a los habituales criterios de prudencia en la concesión de créditos. Desde el Banco Herrero insisten en que la nueva situación ha reforzado su interés por «trabajar la empresa».

Plantillas con experiencia

De momento, los directivos de la entidad no creen que sea necesario reforzar sus departamentos de riesgos con más personal, pero no ocultan una mayor vigilancia y dedicación que en los años de bonanza. El Banco Sabadell asegura que su plantilla cuenta con la experiencia de la generación que vivió la crisis del 93 y que está preparada de sobra para la actual. No obstante, aunque no hay cifras oficiales que demuestren el reforzamiento de las plantillas dedicadas a la gestión de riesgos, muchas entidades de fuera de la región confirman que la tendencia existe. Entre ellas, Caja Duero, que asegura haber recolocado en la gestión de los morosos a empleados que estaban asignados a otras tareas dentro de la entidad.

El mensaje coincidente entre todas las entidades en lo que a la gestión del riesgo se refiere es renegociar, ampliando plazos y buscando soluciones, siempre y cuando se considere que el cliente es bueno y que sólo está atravesando un periodo de dificultad.

Fuente: El Comercio Digital